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推行“3456”新模式 打造“非公統戰”新樣板 ---南昌縣成立全省首家非公統戰組織—煌親統戰工作站

發布時間: 2019-10-16 09:14     瀏覽次數: 人次     作者:縣統戰部
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非公經濟統戰工作是非公企業黨的工作的重要組成部分。近年來,由于非公企業對統戰工作的思想重視程度有所降低,許多非公企業組織機構設置不夠健全,他們面對新要求、新任務缺乏新思路,統戰工作模式不夠完善,導致非公統戰工作難度增加等等。為了破解上述難題,今年以來,南昌縣委統戰部門早謀劃、快啟動、重落實,按照“標準要高、特色要優、品牌要響”的工作思路,與煌上煌集團黨委聯合在該集團開展非公有制企業統戰組織建設試點工作,于2019年成立了江西省首家非公有制企業統戰組織----煌親統戰工作站。并以此為契機來推動全縣非公統戰工作的開展,為南昌縣加強非公經濟統戰工作提供新思路、找尋新路徑、樹立新樣板。

在工作實施中,南昌縣以煌親統戰工作站為抓手,致力于推行“3456”新模式,打造“非公統戰”新樣板,促進非公統戰 “同心”和“強企”兩大目標的融合發展。 其主要做法是:

一.構建“三級”網絡,做到有組織理事

按照“黨建引領、統戰聚力”的思路,在煌上煌集團搭建了“黨組織+統戰工作站+基層黨支部和基層統戰社團”的統戰工作“三級”組織架構網絡。

1.第一個層級就是黨組織,明確有專門領導分管統戰。為了便于工作開展,在煌上煌集團黨委中專門明確了一名副書記具體分管統戰工作,對煌上煌集團的統戰工作牽頭抓總,確保有強大的組織保證。

2.第二個層級就是統戰工作站,明晰有專門干事負責統戰。在煌上煌集團黨委中設立的黨群工作部,重點突出統戰工作,增設了統戰工作站機構,并明確了兩名黨員作為統戰干事,專門負責統戰工作站具體事務和日常工作。

3.第三個層級就是基層黨支部和基層統戰社團,明細有專門骨干聯絡統戰。一是在集團黨委下面的5個基層黨支部各設立了1名統戰聯絡員;二是根據煌上煌集團統戰對象的實際情況,成立了5個基層統戰社團,每個社團均明確了1名思想政治素質好、理論政策水平強、組織協調能力突出的專門骨干負責聯絡。

這樣,“三級”網絡通過1個黨委、1個統戰工作站、5個基層黨支部、5個基層統戰社團,把煌上煌集團190名統戰代表人士組織和連接起來,成為統戰工作活躍在基層的一道靚麗風景。

二.健全“四維”機制,做到有規章辦事

圍繞把“統戰組織建強、統戰服務做強、統戰合力聚強”目標,注重從頂層設計入手,建立完善整體推進統戰工作的有效機制,形成了以“職責體系、管理制度、工作標準、結對模式”等四個維度為主體的統戰工作站制度體系。

1.縱向到底的職責體系。堅持以人為本,建立了與非公企業發展相適應的統戰工作職責體系,自上而下,分別明確了統戰工作站負責人、統戰工作站統戰干事、基層黨支部統戰聯絡員和基層統戰社團聯絡員職責,引導非公企業統戰組織運行規范化。

2.橫向到邊的管理制度。為確保非公有制企業統戰工作有序開展,不斷優化煌親統戰工作站制度建設,先后建立了工作例會制度、教育培訓制度、通報征詢制度、聯誼交流制度、社會服務制度等。

3.定向到點的工作標準。為了使該站的工作開展卓有成效,我們建立了“五個一”的工作標準,即建立一套人員檔案、開展一批主題活動、搭建一個統戰平臺、鍛造一支特色隊伍、積累一些試點經驗。

4.同向到心的結對模式。為加強對非公企業統戰工作的指導,增強全縣統戰成員之間的交流、互動與聯系,南昌縣統戰系統與煌上煌集團統戰組織開展了“一對一”或“多對一”結對聯系,結成了“七對親家” :縣非公黨委與煌上煌集團黨委結對,縣工商聯與煌親統戰工作站結對,民建南昌縣活動小組、民盟南昌縣總支與民主黨派聯絡小組結對,市知聯會南昌縣分會與黨外知識分子聯絡小組結對,南昌縣新聯會與新的社會階層人士聯絡小組結對,南昌縣僑聯與僑界人士聯絡小組結對,南昌縣民宗局與少數民族聯絡小組結對。通過這種同向同力結對、同心同謀幫帶,不但有利于非公企業統戰成員找到組織依靠,增強歸屬感,而且有利于統戰部門將觸角向下延伸,進一步夯實統戰工作基礎。

三.突出“五大”主體,做到有人員議事

對照十二類統戰工作范圍和對象,我們摸清“家底子”,建立了煌親統戰對象“人物庫”。通過調查,目前煌親統戰工作站共有民主黨派、黨外知識分子、新的社會階層人士、少數民族、僑界人士等“五大”類統戰代表人士190人,其中重點統戰代表人士52人。根據這“五大”主體,我們在統戰工作站設立了民主黨派聯絡小組、黨外知識分子聯絡小組、新的社會階層人士聯絡小組、少數民族聯絡小組、僑界人士聯絡小組等5個基層統戰社團,且每個社團均安排了固定活動場所,便于開展活動。

1.設立民主黨派聯絡小組。該小組現有成員4名,主要以“深化溝通、輔助決策”為導向,堅持參政議政,強化民主監督,加強員情溝通,為公司發展獻智出力。

2.設立黨外知識分子聯絡小組。該小組現有成員51名,主要以“知識引領,合力創新”為導向,促進學習交流、提升管理水平,為公司長遠發展提供智力支持。

3.設立新的社會階層人士聯絡小組。該小組現有成員81名,主要以“發揮一技之長,服務貢獻企業”為導向,推進科技創新、工藝改進等,不斷激活創新創業動力。同時依托該聯絡小組,南昌縣新聯會在此設立工作站,加強業務指導、強化縱向交流。

4.設立少數民族聯絡小組。該小組現有成員50名,主要以“團結互助、平等友愛”為宗旨,以深化群團活動、增強文化交流為重點,構建同心同向的和諧家園。

5.設立僑界人士聯絡小組。該小組現有成員4名,主要以公司留學歸國人員為主體,以“凝聚僑心,發揮僑智”為目標,以加強人才建設、強化知識共享為重點,致力打造人才聚集高地。

四.打造“六色”陣地,做到有平臺成事

我們牢牢把握大團結、大聯合主題,把統戰工作內涵與煌上煌集團企業文化有機結合,指導企業以“紅藍紫金綠橙”六色為主題,為煌親統戰工作站搭建發展平臺,將其打造成為“六色”陣地。

1.紅色引航陣地。重點突出政治引導,把“紅色”基因融入統戰工作站。我們以“打造學習型組織,培育學習型員工”為目標,建立了煌上煌黨建活動室,設立了同心大講堂、統戰“圖書角”、統戰工作站活動室等學習平臺,先后開展了煌上煌紅歌比賽、學習集團黨委書記褚總裁在2019年黨校第一期培訓班上的重要講話、煌上煌集團統戰人士參觀上饒集中營革命烈士紀念館等一系列紅色文化主題活動,教育引導統戰成員統一思想,凝聚共識,把煌親統戰工作站打造成為煌上煌集團非公統戰人士的紅色引航陣地。

2.藍色創新陣地。重點突出創新驅動,把“工匠”精神注入統戰工作站。在集團黨委的指導下,統戰工作站始終堅持“創新驅動發展”的理念,圍繞企業創業創新、轉型升級和生產經營中心任務,成立了工匠學院,設立了鹿恒工作室,先后組織統戰成員參加“煌家技能先鋒杯”生產技能大賽、煌上煌第三屆辦公達人“誰與爭鋒”技能大賽、2019年煌上煌第四屆“營銷技能精英杯”總決賽、生產中心車間主任技能考試、煌上煌營業員知識競賽等創新創效活動,引導統戰成員充分發揮其在企業生產、科研和管理中的智力、技術優勢,為加快企業發展獻計出力,使更多統戰成員在追求精益求精的“工匠精神”道路上迅速成長,實現藍色夢想

3.紫色紐帶陣地。重點突出聯誼交流,把“紐帶”情懷嵌入統戰工作站。設立了同心心理咨詢室,先后組織統戰成員積極參加“相聚煌家匯聚煌情煌上煌員工生日聯歡會”、煌上煌核心骨干拓展訓練營、煌上煌親子戶外登山活動、書法攝影比賽、趣味運動會、九九重陽節煌上煌老員工和員工家屬回家之旅等活動,通過這些“點對點”聯誼、“面對面”交流,“心與心”碰撞,及時了解統戰對象的思想及工作生活情況,幫助他們解決實際困難,把統戰工作站建設成為非公統戰人士聯誼交流的紫色紐帶陣地。

4.金色智匯陣地。重點突出建言獻策,把“智匯”因子滲入統戰工作站。我們圍繞企業改革發展中心工作,引導統戰成員充分發揮智力優勢,為企業轉型建言獻策,貢獻“金點子”培育“金種子”結出“金果子”先后開展了“快發展、齊謀劃”我為生產建言獻策、“我愛煌上煌”獻計獻策、攻關立項座談會等主題活動,由于統戰成員的積極建言獻策,極大地加快了公司的技術研發步伐,先后自主研發了產品自動化快速冷卻通道、現代化自動清洗線、創新性自動化連續鹵煮線等。

5.綠色成長陣地。重點突出培育培養,把“成長”元素納入統戰工作站。舞好培養使用“指揮棒”,建立了統戰人士動態跟蹤管理和培養體系,從“鎖定好苗子、放手壓擔子、勤于鋪路子”等環節著手,大力實施統戰人士素質提升工程,將優秀的黨外知識分子、新的社會階層人士等推薦到公司經營管理后備人才庫中,先后開展了“頭雁計劃”領導力培訓班、“蛻變”優才學習發展項目經理班、2019煌上煌管培生集訓營、煌上煌鑄劍二期全國市場拓展人員訓練營、煌家好講師訓練營等活動,為統戰代表人士成長提供了優質的綠色土壤。

6.橙色關愛陣地。重點突出社會服務,把“愛心”本色切入統戰工作站。積極引導企業搭建社會服務平臺,設立了煌上煌愛心基金會,成立了“精準扶貧”行動工作小組、愛心志愿服務隊,打造了南昌市下崗再就業基地、學雷鋒示范點,組織統戰人士先后開展了創辦煌上煌春蕾班、捐建希望學校、關愛留守兒童、為貧困學子發放愛心助學基金、春節走訪慰問幫扶結對村、向特困職工送溫暖、向地震災區和洪澇災區捐款捐物、免費愛心午餐發放等一系列社會化服務,多次被評為全國社會扶貧先進集體、扶貧公益先進單位、“百企幫百村”精準扶貧工作先進單位。通過奉獻關愛、履行社會責任,統戰工作站已成為非公統戰人士匯聚陽光、集聚愛心的橙色關愛陣地。

煌親統戰工作站的成立,是南昌縣統戰工作向基層延伸的一項新抓手,也是基層“黨建帶統戰,統戰促黨建”的一個新探索。它牢牢把握“兩個健康”主題,聚焦同心、強企“兩個目標”融合,在運營過程中通過推行“3456”工作法,致力打造特色統戰品牌,使非公有制企業統戰組織更好地發揮了“推動發展、凝聚人心、服務群眾、促進和諧”的作用,把南昌縣統一戰線的根基扎得更深、觸角伸得更廣、人心聚得更攏。其主要成效表現在:一是念好 “和”字經,增強了員工的凝聚力。煌親統戰工作站成立以來,我們始終堅持團結、服務、引導、教育的方針,通過舉辦政策理論學習、理性信念教育、建言獻策、愛心捐助等活動,開展“和諧”團隊教育,為每一個統戰對象搭建發展的平臺,統戰對象投身企業發展的熱情和干勁空前高漲,進一步凝聚了企業員工的力量。目前煌上煌集團現有員工1萬余人,近三年薪酬實現了80%的大幅度增長,員工不但士氣提振了,更有獲得感,開創了企業發展和統戰對象個人成長的雙贏局面。二是用好 “合”字訣,提升了企業的競爭力。通過各統戰組織平臺,企業各群體力量得以有效整合,統戰人士廣泛參與企業課題研發、技術革新并發揮積極作用,形成發展合力。連續11年開展“我愛煌上煌”獻計獻策活動,共收到獻計獻策800多條、攻關立項90余項,這些優秀成果項目包括技術革新、經營管理、節能降耗等各個方面,累計為企業節約成本5000多萬元;連續10年開展技術骨干考評、金色五月勞動技能競賽等崗位比拼活動,先后有200余名優秀技術能手、優秀門店店員獲得晉升。在統戰工作的助推下,煌上煌集團也得到長足發展,2019年上半年,該公司工業產值、企業利潤、上繳稅收均實現兩位數增長。三是打好 “特”字牌,擴大了統戰的影響力。煌親統戰工作站投入運營以來,我們圍繞一個“特”字,以“打造統戰文化品牌、培育統戰服務品牌、創建統戰工作品牌”為重點,不斷豐富其內涵,拓展其服務,并通過特色交流、成果宣傳、做法推廣等方式,引得各地參觀考察人員紛至沓來。縣內,縣總商會已組織總商會成員企業負責人多批次進行了參觀學習,同時我縣還以此為模板,對這種做法予以推廣,目前正在江西綠源、贛瑞集團等非公企業,打造新的非公統戰示范點;縣外,各地統戰考察團和非公企業代表團,也多次蒞臨煌親統戰工作站考察交流,有效地擴大了我縣非公企業統戰工作的社會影響力。

 

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